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暢銷書《如魚得水》(FISH！)作者最新力作！

如貓般靈敏思考，讓創造力更出色！

史蒂芬．藍丁教你用貓眼看世界，說明如何跳脫舊有的思考模式及行動、找出創新的重大關卡，提出實際可行的闖關之道，讓你擺脫絞盡腦汁、頭皮抓破…IDEA就是出不來的窘境。讀完本書，你將學會：


．專注：摒除日常生活中令人分心的雜音。


．做好準備：準備好在意想不到的時刻一躍而起。


．洞察力：戒除陳腐老舊的觀察方式。


．心智的刺激：萬事萬物都令人目眩神迷，只要你知道從何著眼。

作者簡介

史蒂芬．藍丁博士（Stephen C. Lundin, Ph.D.）

作家兼電影製作人，擁有商業、管理及教育的背景。他的暢銷書《如魚得水》（FISH!）持續盤據《華爾街日報》（Wall Street Journal）及《商業週刊》（BusinessWeek）的暢銷排行榜，已譯為三十多種語言出版。

譯者簡介

洪世民

台灣大學外國語文學系畢，曾任職棒球團翻譯、主編雙語教學雜誌，目前為專職譯者兼家庭主夫，譯作涵蓋文學及非文學領域，包括《今天你M了沒？！》、《一件T恤的全球經濟之旅》、《告別施捨》、《有機成長力》等。

九命怪貓的基本假設

在撰寫這本書的時候，我做了幾項重要的假設：

•基本假設1：每個人都具有創新的能力，且這種能力是與生俱來的。
•基本假設2：書中的「九條命」（Nine Lives）是開發個人創新力的完整課程。只要把其中任一條命活得精采，都是我們個人成長的一大步。
•基本假設3：我們每天都在做跟創新有關的事，只是我們自己可能沒有意識到，它們是自然發生的。
•基本假設4：人腦是種聯合機制，會不斷打造連結網絡。作用強大的網絡就叫做慣例、習慣和典範。
•基本假設5：創新會為我們的生命帶來活力、意義和新奇感。
•基本假設6：一個創新的組織裡會擁有好多隻「貓」，這是最重要的假設！


貓的詞彙
在創意的空間裡，即使是最常用的字，也有各種不同的意義。我們選了幾個九命怪貓常用的詞，說明它們在本書中的定義：

•構想（Idea ）：源於人腦的概念或想法。
•新奇構想（Novel Idea ）：有獨創性或不尋常的概念或想法。
•創造力（Creativity ）：產生新奇構想的行動。
•原型（Prototype ）：概念的雛型。
•創新（Innovation ）：以新奇構想塑造的新穎且具潛在價值的事物。
•組織（Organization ）：很實用的抽象名稱，形容一群在一起工作的人。但當它做「擬人化」（Anthropomorphically ，我喜歡這個字，但我必須坦承，在心理學領域以外不常用到它。擬人化指將人的特性加諸在不是人的事物上，例如組織。我們以這種方式讓焦點離開實際的事物）使用時，會讓我們無法看清人的重要。
•貓咪：會喵喵叫、有鬍鬚的那種常見寵物。
•貓的內涵：人類與生俱來的創新能力。
•貓：任何致力於發展創新力的人。
•貓薄荷：刺激思考或測試你新發現的貓技能。
•貓止步：為營造反省的空間而暫時中斷行動。
•貓的眼界：真實生活的範例，顯示人生或許可以呈現的另一種面貌。



第一部 徹底反轉的創新

道理真的很簡單：所謂創新的組織，就是擁有創新人物的地方。因此，你要面對的有關創新的策略問題是：「我要如何開發員工內心蘊藏的創新能力？」

大部分有關創新的書籍都是專為組織高層而寫的，但我覺得把組織反轉過來會更有意義。我認為員工才是組織創新最重要的來源。

我相信所有創新的源頭是個人，我們若聚焦於組織、策略和文化等抽象概念，就無法看到一切創新的真正源頭，那就是你和我。

那些「高海拔」的文章、書籍和白皮書，常會對企業內部的某種技術或作法加以評估，並直接指出這些技術或作法致使公司成功的原因。甲公司具創新力是因為它鼓勵團隊自我管理；乙公司能創新是因為雇用多元的勞動力；丙公司無法創新是因為實行六標準差
（Six Sigma ）；丁公司能創新是因為聘請特定人員全權處理；戊公司具創新力是因為執行長了解不連續性（Discontinuity ）；己公司能創新是因為它獎勵創新。

別誤會我的意思，「高海拔」的文章確實裨益良多，而且非常重要。我還在學習創新之道，每回讀這些文章和書籍總覺得津津有味。這裡只是想澄清：我認為我們投注太多精神在高階主管與組織策略上，反而忽略了創新最重要的來源。這樣的作法是見樹不見林！

本書把焦點擺在個人身上。我認為任何組織只要有擅於創新的同仁參與策略、架構及制度的擬定，便能精益求精、不斷進步。本書目的在於開發組織所有層級的創新能力。徹底扭轉一切的時候到了。